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武汉财务总监培训

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课程优势: 恒企财务总监课程,出色课程设计师、学院派名校教授、实战派企业高管,三大师资团,从课程设计到理论培养再到实战演练
上课方式: 面授
上课时段: 晚班(更多上课时段可电询)
课程详情 教学点 教学环境 学员评论
财大研修班
CFO是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物,恒企教育与财经大学强强联合,在开设财大中财务管理研修班取得成功的基础上,为进一步提升企业财务管理人员的能力水平, 又联合成立财务经理人研究院,历时8年研发,再次联合推出“财经大学财务总监高级研修班”。
4大价值,全力打造企业级财务总监
  • 紧缺人才 紧缺人才 icon

    猎聘原财务部副部长表示:中国企业快速发展,急需很多财务总监类的高级财务管理人才。

  • 身份地位 身份地位 icon

    CFO为企业高层管理人员,在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营、掌握公司信息。

  • 薪资待遇 薪资待遇 icon

    中智对“上市公司财务总监年薪调研报告”显示,A股上市公司财务总监与董秘薪酬水平相当。

  • 发展前景 发展前景 icon

    根据调查显示,位列财富500强或标准普尔500指数的企业中,有的CEO是由CFO升任的。


微利时代,财务总监要解决的5大问题!
  • 运营问题 营运问题

    1、大数据时代如何帮老板做经营分析,而不是财务分析?2、公司战略如何与预算结合起来,让公司长期计划与短 期目标相结合?

  • 风控问题 风控问题

    1、内部人、财、物各种资源风险如何控制?2、往来单位的应收收付账款如何管控?3、国家新会计政策如何运用到企业?

  • 战略问题 战略问题

    1、时代在发展,企业在升级,公司财务如何做才能成功转型? 2、怎样的财务战略才能确保公司健康发展,不断盈利?

  • 资本问题 资本问题

    1、企业如何融到更多的钱?2、企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱?3、企业做上市规划与市值管理?

  • 领导力问题 领导力问题

    1、做为CFO,你如何设计财务架构,搞好团队建设?2、做为CFO,如何与外部单位做沟通,摆平工商等相关单位的问题?


财务总监六大板块能力培养系统 为解决CFO面临的五大核心问题,恒企推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统,
帮助会计人员快速积累经验,成为CEO的理想伙伴。
  • 财务总监思维重构: 1.财务转型,2.商业模式,3.财务战略
  • 内控风险防范实战: 1.内控风险,2.账款管理
  • 财务总监素质修炼: 1.领导能力,2.商业谈判
  • 资本运作与价值创造: 1.融资与经营,2. 并购与整合,3.上市与市值
  • 管理会计工具实战: 1.平衡积分卡,2.作业成本法,3.精益会计,4.价值链分析
  • 营运管理实战: 1.战略预算,2.现金流管理,3.价值链管理,4.税务筹划

开课说明及安排
  • 授课形式
    授课形式 icon

    教学时长为期1年,授课形式:38次直播授课 +10次面授

  • 报名流程
    报名流程 icon

    1.报名资料提交 (学历证、身份证、名片) 2.资料审核


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