1项目背景
本项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合资深教授、知名专家和企业共同研发设计而成，并由创融商学研究院整合名专师家进一步丰富完善， 形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系。旨在让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智。通过名家真传，领略古今中外之大智慧，锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力；提高应付动态组织环境的领导能力；基于实践，感知动态，破译动态；构筑组织动态的“自我适应系统”；从而转迷为悟，转凡成圣，打造行业竞争优势，实现管理升级、资本转型、持续成长，升华人生境界。
2教学模式温故知新
除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。
要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜学而时习
在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天学习到的，思考过的，有重要心得的要点，努力将书本上的概念理论与实践联系起来。
要求：认真听课、勤于思考、精益求精以人为镜
学员自由组成两人小组，相互到工作岗位上作为期两天的访问。访客与主人在讨论的基础上，把访问经历写成报告。彼访学员写一份报告作为回应。
要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐知行合一
在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。
要求：锐意创新、勇于尝试、日日新生
3项目特色▲使中国各个组织的领导人归零达道，超越小我，成就大业；▲
专为“中国商界领导人”量身定制的特色教学体系，转知成智，知行合一；▲具有“启蒙”意义的现代教育模式；▲
中国传统书院与西方现代教育精致融合的结晶；▲化腐朽为神奇，转知识为智慧。超越传统，关怀现世，应机教学；▲
创造开放、日新的教学气蕴，促进“教”与“学”的互生相长，学员与导师携手前行；▲资深老师点睛，解难化困，提升内蕴；同门学友，强强相会，日日新生；▲
从企业核心管理者角度出发，精选高端管理、精品国学等高屋建瓴、资深老师荟萃。▲聘请海内外资深老师，遴选课程导师，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造；▲
设立学员准入门槛，力求学员格局相通，优势互补。▲实行问学、体学、游学和同门企业互访的教学模式。▲
集趣味性、知识性、系统性，会通和合而融为一体，笃求知、成智之参悟方法。▲商界、学界、政界，同频共振，资源、智慧、资本，有机嫁接，实战实用实效答疑解惑▲
15个月的深入研修，共享5000多人创融同学会平台资源，构建强大企业家终身发展交流平台
4招生对象
企业董事长、股东（合伙人）、总经理、首席执行官、未来（企业接班人）及公司高层管理者
5学习时间
学制15个月，每月集中两天（周六、周日）授课
6课程设置
系统课程学习+落地行动学习
通过系统专业的课程研修，探索企业经营管理与发展之道；通过知行合一的行动式落地学习，打造企业核心竞争力，实现转型升级，基业长青。 | 课程分类 | 课程名称 | 课程大纲 |
| 宏观经济 | 中国宏观经济
与企业发展对策 | 1、中国经济周期与经济增长宏观结构
2、中国宏观经济未来走势与热点分析
3、中国投资环境和金融创新
4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战 |
| 经营战略 | 公司战略管理 | 1、企业内外部环境分析与战略管理
2、战略形式的定位与选择
3、增长战略、竞争战略与合作战略
5、企业集群战略以及各职能战略选择
6、战略的实施与控制（方案、步骤） |
| 商业模式设计与创新 | 1、商业模式认知
2、商业模式透析及梳理
3、商业模式成功案例分享
4、商业模式的构建与落地 |
| 商业路演与品牌战略 | 1、产品路演
2、项目路演
3、竞标路演
4、融资路演
5、品牌塑造
6、品牌定位
7、品牌内涵 |
| 组织管理 | 组织行为与组织管理 | 1、组织行为-战略、结构与变革
2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
3、个体行为-人员测评、激励与考评、
4、组织结构调整与权力行使、领导艺术 |
| 创新思维与管理创新 | 1、创新能力测试
2、变通力&创办力
3、流畅力&精进力
4、软件操作指导与书籍推荐 |
| 营销策略 | 价值战略营销模式 | 1、价值战略营销的发展、理论与实践
2、价值战略营销新思路
3、当代企业营销的三大障碍
4、价值营销模式落地 |
| 营销战略与形象设计 | 1、 转型升级
2、 品牌新解
3、 品位升级
4、 战略实施
5、 案例解析 |
电商战略布局
与互联网营销 | 1、“A+电商”框架的5大核心
2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
2、O2O全渠道和移动布局
3、网络交互营销的本质和策略工具
4、新媒体口碑粉丝营销 |
| 财税精髓 | 总经理的财务管理 | 1、财务管理在企业的价值体现
2、财务报表阅读及诊断
3、做好预算工作
4、有效实施财务成本控制 |
| 企业税务管理与筹划（选修讲座） | 1、税务筹划和纳税成本概述 2、企业税收管理与税收筹划应对策略
3、税务管理中的企业综合经营决策
4、企业并购重组与税收风险 |
| 人力资本 | 中国企业的股权激励 | 1、企业、企业制度与公司治理
2、股权结构与控制权争夺
3、章定权利与股东权利保护
4、经理人道德风险的五道基本防线
5、长期激励性报酬实践与案例讨论 |
战略人力资源
与绩效管理 | 1、从战略制定到绩效目标分解
2、绩效管理定义与绩效考核的应用
3、基于业绩与能力的薪酬分配
4、员工激励机制
5、识人、用人、留人的方法与策略 |
| 资本运作 | 企业并购、重组与整合 | 1、并购重组机会识别及方案选择
2、企业估值 、谈判与并购决策
3、并购后的整合与管理
4、企业并购战略整合案例分析 |
| 企业投融资策划 | 1、企业内部融资、民间融资
2、国内外银行融资
3、租赁融资与国际贸易融资
4、风险投资与融资风险解析应对
5、股票市场融资与非上市股权融资
6、政府渠道融资 |
| 领导韬略 | 管理哲学与企业文化 | 1、探求管理是什么
2、管理为什么
3、如何管理的真谛 |
| 打造魅力：毛泽东统帅之道与企业经营 | 1、制定战略决策
2、组织战略力量
3、提升战略素质 |
| 孔子兵法与商战谋略 | 1、孙子兵法与诸子百家
2、孙子兵法与商战谋略
3、商战兵法与占卜庙算 |
| 落地行动学习 |
| 企业互访 | 安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。 |
| 资源对接 | 低碳、能源、医疗、机械制造…… |
| 实战沙龙 | 不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握新管理动态，拓展发展思路。 |
7师资力量（部分课程或讲座师资）
郑晓明：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，博士生导师
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员
李江涛：清华大学政治经济研究中心企业研究部主任，清华经济学研究所博士后研究员
黄 维：清华大学教授、清华大学美术学院博士生导师、深圳研究生院设计艺术研究所所长
霍振先：中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
于洪波：美国项目管理专业理学博士，北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授
谭文浩：珠海口才演讲协会创始会长、2015年全国演讲大赛一等奖获得者
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者
朱耿洲：知名资本运营专家，中国资本策划研究院院长，厦天顾问咨询有限公司董事长
刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁，曾任美国盖洛普管理咨询公司中国区副总裁
章义伍：中华企管培训网特聘讲师， 实力派管理培训专家，获美国加州大学MBA学位
孔 英：清华大学深圳研究生院经济学教授，知名管理经济学家，加拿大约克大学终身教授
丘宏昌：国立台湾大学商学研究所博士、清华大学科技管理研究所教授
关苏哲：10年传统零售管理经验，曾任LVMH迪奥公司市场部副经理、
叶建平：职业财税培训师、财税筹划实战派专家，执业注册税务师、注册会计师
江 英：中国军事科学院研究员，博士生导师，中央党校国际战略研究中心特邀研究员
方尔加：中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授
黄朴民：中国人民大学国学院教授、执行院长，兼任中国史学会理事兼副秘书长
钟 滔：英国博赞思维导图认证管理师，结构性思维认证讲师
